为进一步培育全员创新意识，形成创新合力，提升创新实效。近日，湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）以“问题导向、课题攻关、全员创新”为工作主线到武穴市局（营销部）指导创新工作。

思想交融，激发智慧火花

走进武穴市烟草专卖局（营销部）水滴创新工作室，伴随着敲击键盘的声响和此起彼伏的讨论声，创新课题的灵感和创意在这一刻得到交融碰撞，一个个有关营销服务、专卖管理、综合管理、安全生产的想法不断涌现。

“你们QC小组选择这个课题的理由是什么呢?”“这个想法能不能再深入推敲一下?”“你们打算使用什么工具来实现目标值呢?”黄冈市局（公司）创新工作指导专班结合行业优秀课题案例，分别从选题理由、拓展思路、预期目标、工具方法等方面对武穴市局（营销部）各个课题小组成员进行了系统深入细致的交流。

通过几个小时的“头脑风暴”后，武穴市局（营销部）创新人员集思广益、群策群力，互相探讨、互相学习，三个QC小组立足生产经营的实效性与应用性，坚持问题导向和目标导向，从“小、实、活、新”出发确定课题，找到了攻关方向。

用“心”浇灌，培育人才之花

“搭建QC活动平台目的之一是为了不断发展培育创新型人才，促使更多员工积极加入创新探索中。”

为深入推进QC小组活动的开展，激发创新人才活力，推动企业创新性发展，黄冈市局（公司）不断加强人才建设，通过“线上+线下”的培训方式提高员工的业务水平，将QC课题基础知识培训纳入全年培训计划，灵活采用走出去、请进来的方式，鼓励全市系统青年员工积极加入QC小组活动，将骨干的动力与新鲜血液的活力有机融合起来，持续激发创新活力。通过对QC小组成员选择、课题报告撰写及QC成果的发布进行跟踪指导，建立健全专项任务清单机制和项目计划完成进度表，完善“周调度、月抽检、年验收”的课题质量督导体系，提升课题研究质量。

合作赋能，创新落地生花

在县级局层面，难题的攻克和创新的路径往往依赖客户经理或者市管员多年在工作岗位上积累的经验，很难解决创新型问题，使得决策的客观性面临挑战。

为了破解这一瓶颈，黄冈市局（公司）决定以“揭榜挂帅”和“赛马机制”的新模式为引导，借助质量思维与工具，由市县两级组成QC课题攻关小组，充分利用QC课题研究合作平台，形成了跨专业、跨部门的灵活团队，通过“新老联动+专家帮扶”等工作方式方法，共同探索QC工具运用及课题创新突破点，充分发挥专业团队人才合作优势，拓宽课题研究思路，使得一个个成果不断落地。

下一步，黄冈市局（公司）将不断突出问题导向，以实际应用为根本，围绕全市系统专卖监管、营销服务、综合管理、安全生产等方面，将各部门、各县级局实际工作中遇到的短板问题、薄弱环节转化为一个个小组活动课题，全面加强质量管理，树立创新典型，大力弘扬工匠精神，做到创有所为、创有所用，做到以创新为黄冈烟草高质量发展和现代化建设增势添能。（陈海涛、曾春娥）

来源：人民网