【通讯员 吴刚】2025年，是通城经开投集团改革重组后的开局之年。根据《通城县国有企业功能性改革实施方案》的部署，集团以“市场化、实体化”为核心航向，采取破立并举的方式重构发展格局，在组织架构、融资模式、招商策略、产业赋能等领域实现了全方位突破，从传统国企蜕变为县域产业发展的核心引擎，用实干实绩书写了改革攻坚的亮眼答卷。

架构重塑，激活内生动力。通城经开投集团以“扁平高效、权责清晰”为目标，重构组织体系。整合设立“四部一室”，推进管理扁平化，提升决策效率。深化人事与薪酬改革，实施“全体起立、重新竞聘”机制，推动人员结构优化。建立以业绩为导向的薪酬体系，将负责人收入与经营指标直接挂钩，员工薪酬按岗效分配，全面激发干事活力。

融资破局，拓宽资金渠道。面对发展资金需求，通城经开投集团推动融资模式向市场化转型。积极探索“产业基金+社会资本”路径，主导设立总规模5亿元的“通城长深生物医药产业发展基金”，引入长江产业投资基金、深药控股、湖北省咸宁长证高新产业投资基金等社会资本，采用“基金+园区+产业”的联动模式，推动湖北通城药姑山健康产业园生物医药产业区（一期）建设，助力我县冲刺百亿级产业集群目标。

招商转型，推动产业集聚。通城经开投集团构建“服务+资本”双轮驱动的招商新机制。旗下招商公司实体化运营，推行“入股合作+配套服务”模式，成功引进上海康影、壹威电子等企业。围绕电子信息、新材料、生物医药三大主导产业，全年招引项目16个，协议引资25.3亿元，其中亿元以上项目6个。通过“厂房+设备+资金”一体化服务，为上海康影配套5000㎡标准化厂房，为中聪智能装备项目协调基建资金3000万元，全链条服务让项目落地率大幅提升。

资产盘活，提升运营效能。以资源整合和价值释放为重点，通城经开投集团系统推进资产盘活。通过公开招租、国资收购、专业运营等方式，盘活闲置厂房、土地资源，吸引26家企业入驻。资产规模从改革前的27亿元跃升至60亿元，资本金增至8亿元，完成集团及下属企业相关变更登记，“三资”盘活经验获《中国财经报》宣传推广，形成资产良性循环。

项目攻坚，夯实产业载体。作为通城经济开发区项目建设主力军，通城经开投集团扎实推进产业园区建设。2025年，总投资52.11亿元的电子信息产业园三期（新材料产业园）及总投资3.9亿元的坪山产业园相继启动；坪山二期、研磨产业园等项目按期完工，载体能级持续提升。同步谋划“十五五”项目14个、总投资167.93亿元，为长远发展蓄力筑基。

拓展服务渠道，践行国企担当。通城经开投集团聚焦民生服务新领域，成立通城智鲜汇配送有限责任公司，构建“源头筛选+集中检测+统一配送”的闭环供应链，服务全县89所公办学校、约7万名师生。通过三重质检、溯源管理，实现食品安全全程可控，客户满意度达92%，以责任运营守护民生底线。

改革赋能发展，实干成就未来。2025年的通城经开投集团，以敢闯敢试的改革精神、求真务实的工作作风，在市场化转型的道路上迈出了坚实步伐。2026年，集团将持续深化改革、聚焦主责主业，以更优的治理体系、更强的融资能力、更精的招商举措、更实的项目支撑，为通城县域经济社会高质量发展贡献更大力量！

编辑｜叶芸樱

一审｜熊  皓

二审｜黎赛明

三审｜皮江星

（作者：通城经开投集团)