【通讯员 吴刚】2025年，通城经开投集团紧扣“国有资产保值增值”核心目标，以“底数清、运营活、监管严、效能高”为导向，在存量资产中挖潜力、在规范管理中提效能，通过全面清查、多元盘活、精准运营，让闲置资产焕发新生，为集团高质量发展筑牢资产根基。

资产管理，摸清底数是前提。2025年，集团开展全公司范围资产清查专项行动，覆盖固定资产、流动资产、无形资产三大类别，重点核查坪山孵化园、研磨产业园、宝塔光电三大工业园区资产情况。此次清查打破传统台账管理模式，建立“一资一档”精细化管理体系，对每一项资产的权属、状态、使用情况进行全方位核实。

通城经开投集团推行“存量焕活+增量提质”双轮驱动模式，针对闲置、低效资产制定分类处置策略，通过公开招租、资产整合、转让合作等多元化方式，让沉淀资产释放价值。2025年，集团通过公开招租模式，成功盘活闲置厂房、商铺、办公楼等资产，吸引26家企业入驻——其中坪山孵化园16家、研磨孵化园7家、宝塔光电3家。多元化的资产盘活举措，不仅为集团年增租金收入3741万元，拓宽了收益渠道、增强了现金流稳定性，更通过引入各类企业，助力县域产业集聚发展，实现了“资产增值”与“产业赋能”的双向共赢。

值得一提的是，通城经开投集团对原宝塔光电园区的盘活案例，成为国企资产运营的典范。通过“国资收购+专业运营”模式，让闲置的土地和厂房重新发挥效用，既为入驻企业提供了优质生产空间，也为集团创造了持续稳定的收益，彰显了国企在资源整合中的责任与效能。

在盘活存量资产的同时，集团注重资产运营的精细化与可持续性，推动资产管理从“规范管理”向“价值创造”转变。集团建立资产动态监测机制，实时跟踪资产使用状态与收益情况，根据市场变化及时调整运营策略，确保资产效益最大化。针对不同类型资产制定差异化管理方案，优化资产配置结构，减少资源闲置与重复投入，让每一项资产都能发挥最大价值。同时，将资产运营与集团主责主业深度融合，通过资产盘活回笼的资金，重点支持产业投资、项目建设、招商服务等核心业务，形成“盘活——增值——再投资”的良性循环。

回望2025，集团在资产盘活与管理方面取得的亮眼成绩，为高质量发展奠定了坚实基础。2026年，集团将持续深化资产管理工作，锚定三大方向精准发力，构建分类分级资产管理体系，强化资产动态监测与效能评估，通过多元化方式进一步盘活闲置资产，推动资产价值持续提升；建立集团层面资产统筹调度体系，搭建内部资产共享调剂平台，探索“资产+产业”融合运营模式，实现资产增值与产业发展双向赋能；修订完善资产管理相关制度，编制标准化工作手册，以制度规范化推动管理精细化、运营高效化，持续守护国有资产安全增值。

盘活存量，激活未来。2026年，通城经开投集团将继续以市场化思维深耕资产管理，让更多闲置资产转化为发展动能，为县域经济高质量发展提供更坚实的资产保障！

编辑｜董明珠

一审｜熊  皓

二审｜黎赛明

三审｜皮江星

（作者：通城经开投集团)